Специалисты по охране труда регулярно предлагают руководству необходимые изменения: автоматизацию процессов, привлечение подрядчиков или выделение дополнительных ресурсов. Но аргументы о требованиях законодательства и высокой нагрузке на СОТа не всегда срабатывают — нужно понимание результатов внедряемых изменений. На вебинаре разберём алгоритм обоснования решений в области ОТ: от описания проблемы и сбора исходных данных до расчёта затрат, оценки рисков и подготовки готового предложения для руководителя.
Оставьте контакты, чтобы получить запись мероприятия
Получить запись
| Почему инициативы в области охраны труда не получают поддержки у руководства: разберём, почему отсылки на требования законодательства, высокую нагрузку специалиста по ОТ и необходимость усилить безопасность труда не всегда убеждают руководство и какие данные нужны для принятия решения. | |
| Как обосновать проблему в области обучения ОТ через цифры и риски: рассмотрим, как оценить масштаб проблемы, трудозатраты, прямые и косвенные расходы, количество ошибок и возможные последствия сохранения текущего подхода. | |
| Как сравнить предлагаемые варианты решения и рассчитать ожидаемый эффект: покажем, как сравнить расходы при сохранении текущего процесса, увеличения штата, привлечения подрядчика или автоматизации процессов. | |
| Как подготовить понятное обоснование для руководства: соберём структуру управленческого предложения — проблема в цифрах, текущие потери, риски, варианты решения, необходимые ресурсы и ожидаемый результат. |