Вебинар «Как обосновать бюджет на решения в области охраны труда: цифры, риски и аргументы для руководства» - Деловой
Обучение, услуги и ИТ-решения в сфере охраны труда и производственной безопасности
Оставьте контакты и менеджер перезвонит в течение 15 минут в  рабочее время Москва 05:00 - 13:45 Томск 09:00 - 17:45 Владивосток 12:00 - 20:45

    Приоритетный способ связаться

    Как обосновать бюджет на решения в области охраны труда: цифры, риски и аргументы для руководства

    Вебинар завершён 10 сентября 2026
    Доступна запись

    Специалисты по охране труда регулярно предлагают руководству необходимые изменения: автоматизацию процессов, привлечение подрядчиков или выделение дополнительных ресурсов. Но аргументы о требованиях законодательства и высокой нагрузке на СОТа не всегда срабатывают — нужно понимание результатов внедряемых изменений. На вебинаре разберём алгоритм обоснования решений в области ОТ: от описания проблемы и сбора исходных данных до расчёта затрат, оценки рисков и подготовки готового предложения для руководителя.

    Оставьте контакты, чтобы получить запись мероприятия

    Получить запись
    Оставьте контакты, чтобы получить запись мероприятия

      Основные моменты вебинара

       

      Иконка-галочка Почему инициативы в области охраны труда не получают поддержки у руководства: разберём, почему отсылки на требования законодательства, высокую нагрузку специалиста по ОТ и необходимость усилить безопасность труда не всегда убеждают руководство и какие данные нужны для принятия решения.
      Иконка-галочка Как обосновать проблему в области обучения ОТ через цифры и риски: рассмотрим, как оценить масштаб проблемы, трудозатраты, прямые и косвенные расходы, количество ошибок и возможные последствия сохранения текущего подхода.
      Иконка-галочка Как сравнить предлагаемые варианты решения и рассчитать ожидаемый эффект: покажем, как сравнить расходы при сохранении текущего процесса, увеличения штата, привлечения подрядчика или автоматизации процессов.
      Иконка-галочка Как подготовить понятное обоснование для руководства: соберём структуру управленческого предложения — проблема в цифрах, текущие потери, риски, варианты решения, необходимые ресурсы и ожидаемый результат.

      Спикер мероприятия

      Сотрудник, Стецура
      Стецура Анатолий
      Руководитель разработки программного обеспечения для управления обучением по охране труда «Синица», компания ООО «Деловой Тех»