Узнайте, что такое культура безопасности — на практике, в ходе честного и открытого диалога. Научитесь менять мышление сотрудников о безопасности труда. Получите понятные инструменты для работы с причинами происшествий, вовлечением и адаптацией персонала, которые можно применять сразу после тренинга
Обучение поможет сотрудникам понять их роль в создании культуры безопасности, мотивирует их на активный поиск точек роста
Тренинг даст не просто актуальные практики предотвращения происшествий — но научит участников видеть корневые причины травматизма
Слушатели получат банк решений для типичных проблем: слабое лидерство, отсутствие адаптации новичков, формальный подход к контролю
Участники познакомятся с понятием и концепцией культуры безопасности.
Тренер поможет слушателям:
Практика: предусмотрено 1 упражнение.
Слушатели разбирают, почему работники сопротивляются соблюдению правил, а количество травм растёт. Среди ключевых: слабое лидерство, отсутствие адаптации, доступность информации, СИЗ и так далее.
На примере записей с камер наблюдения слушатели научатся определять причины происшествий и соберут банк решений для каждой причины.
Участники ознакомятся с основными инструментами, которые помогут сформировать в организации культуру безопасности высокого уровня. К ним относятся, например, динамическая оценка профрисков, чек-листы, ПАБ и зарубежные практики (Система 5 S).
Слушатели разберут, как действия и поведение руководителей влияют на трансформацию культуры безопасности. Большой акцент на том, как образец поведения руководителей может формировать поведение работников.
Краткий обзор мировых практик.
Практика: группе дается описание одной зарубежной методики, её ключевые принципы нужно адаптировать под реалии своего предприятия и предложить план из 3 первых шагов по развитию.
Решение кейсов, разработка чек-листа для цеха, игровой квиз.
Подведение итогов, получение обратной связи.
Участники открыто обсуждают следующие шаги, полученные знания, впечатления, замечания и предложения. Они также заполняют анкеты обратной связи.
Тренинг больше похож на гибкий конструктор, чем на стандартное обучение. Его можно адаптировать под специфику предприятия, расширить программу или изменить формат проведения, например, на дистанционный.
Формат: очный, с выездом специалистов «Деловой» в организацию
Программа: 2 дня лекций и занятий по 8 часов каждый (итого 16 часов)
Содержимое программы по умолчанию: теория, упражнения, деловая игра и итоговое задание — разработка дорожной карты изменений
Дополнительные возможности: производственный аудит, который поможет адаптировать программу под специфику предприятия
Формат: дистанционно, через видео-конференц связь
Программа: 3 вебинара по 2 часа
Содержимое программы по умолчанию: теория и итоговое тестирование
Формат: очный, с выездом специалистов «Деловой» в организацию
Программа: 2 дня лекций и занятий по 8 часов каждый (итого 16 часов)
Содержимое программы по умолчанию: теория, упражнения, деловая игра и итоговое задание — разработка дорожной карты изменений
Дополнительные возможности: производственный аудит, который поможет адаптировать программу под специфику предприятия
Формат: дистанционно, через видео-конференц связь
Программа: 3 вебинара по 2 часа
Содержимое программы по умолчанию: теория и итоговое тестирование
Производственный аудит перед тренингом позволит составить индивидуальную программу под предприятие и сферу деятельности
Каждая теоретическая часть сопровождается несколькими практическими упражнениями — слушатели смогут сразу опробовать полученные знания в контролируемых условиях
У них есть не только большой опыт работы на производствах разного профиля, но и спикерская подготовка
Тренеры не просто рассказывают материал, они активно работают с аудиторией и помогают участникам добиваться необходимых результатов
Да, мы можем подготовить и провести тренинг по индивидуальной программе.
Поскольку тренинг больше похож на гибкий конструктор, чем на стандартное обучение, его очень легко адаптировать под предприятие, добавить новые модули и так далее.
Для максимальной эффективности есть опция провести производственный аудит до тренинга — тогда мы сможем детально проработать программу под специфику организации и закрыть все волнующие руководство вопросы.
Такая опция есть — наши специалисты помогут решить возникшие вопросы и могут подключиться к внедрению изменений в вашей организации. Условия их работы нужно уточнять у менеджера по телефону.