Обучение, услуги и ИТ-решения в сфере охраны труда и производственной безопасности
Изучите полный цикл управления рисками: от выявления опасностей с помощью HAZOP и «Что, если..» до внедрения подходящей стратегии снижения рисков. Вместо абстрактной теории — отработка навыков в формате «Охота на риски», работа с когнитивными ловушками и инструменты убедительной коммуникации с руководством
Участники осваивают цикл управления рисками (идентификация → оценка → обработка → мониторинг) и учатся применять его на своём участке, а не просто знакомятся с теорией
Разбираем когнитивные искажения «Так было всегда», «Со мной этого не случится» и их влияние на безопасность. Участники получат инструменты, чтобы менять отношение коллег к рискам
Вместо контроля — мотивация. Разбираем способы сделать так, чтобы люди сами искали точки роста и участвовали в улучшениях
Упражнение-разминка «Миф или правда о риск-менеджменте?»: участники голосуют, что помогает тренеру определить текущий уровень знаний.
Разбираем основные понятия. Изучаем цикл управления рисками по международному стандарту ISO 31000.
Разбираем источники информации о рисках. Изучаем методы выявления рисков: от «Что, если..» до HAZOP.
Слушатели изучают матрицу «вероятность-влияния», оценка вероятности рисков.
Практика в группах: в едином шаблоне составляем реестр рисков.
Говорим о стратегиях управления рисками — избегание, снижение, передача, принятие. Слушатели разбирают, где проходит граница толерантности.
Разбираем когнитивные ловушки: «Так было всегда», «Со мной этого не произошло», и других — а также влияние корпоративной культуры на управление рисками.
Изучаем коммуникационные приёмы. Смотрим способы доносить важность каждого работника в вопросах безопасности. Разбираем эффективность обсуждения рисков перед работой, мониторинга безопасного выполнения работ.
Участники превращаются из «слушателей» в «аналитиков», учатся применять полученные знания на практике, замечать опасности в «полевых условиях».
Подведение итогов, получение обратной связи.
Участники открыто обсуждают следующие шаги, полученные знания, впечатления, замечания и предложения. Они также заполняют анкеты обратной связи.
Тренинг больше похож на гибкий конструктор, чем на стандартное обучение. Его можно адаптировать под специфику предприятия, расширить программу или изменить формат проведения, например, на дистанционный.
Формат: очный, с выездом специалистов «Деловой» в организацию
Программа: 2 дня лекций и занятий по 6 часов каждый (итого 12 часов)
Содержимое программы по умолчанию: теория, упражнения и практическая отработка навыка «в поле»
Дополнительные возможности: производственный аудит, который поможет адаптировать программу под специфику предприятия
Формат: очный, с выездом специалистов «Деловой» в организацию
Программа: 2 дня лекций и занятий по 6 часов каждый (итого 12 часов)
Содержимое программы по умолчанию: теория, упражнения и практическая отработка навыка «в поле»
Дополнительные возможности: производственный аудит, который поможет адаптировать программу под специфику предприятия
Производственный аудит перед тренингом позволит составить индивидуальную программу под предприятие и сферу деятельности
Каждая теоретическая часть сопровождается несколькими практическими упражнениями — слушатели смогут сразу опробовать полученные знания в контролируемых условиях
У них есть не только большой опыт работы на производствах разного профиля, но и спикерская подготовка
Тренеры не просто рассказывают материал, они активно работают с аудиторией и помогают участникам добиваться необходимых результатов
