Обучение, услуги и ИТ-решения в сфере охраны труда и производственной безопасности
Тренинг поможет руководителям уйти от роли контролёра в позицию лидера, за которым сотрудники идут добровольно. Вместо инструкций и штрафов — коучинг, открытый диалог и личный пример. И тогда сотрудники станут не просто соблюдать правила, а сами будут проводниками культуры безопасности
Не через ужесточение контроля, а через изменение поведения сотрудников и устранение коренных причин происшествий
Сотрудники перестают скрывать риски и начинают открыто обсуждать проблемы, потому что видят в руководителе поддержку, а не карающий орган
Получите инструменты для формирования внутренней мотивации: сотрудники сами предлагают идеи, участвуют в улучшениях и влияют на культуру безопасности
Научитесь применять техники активного слушания, «открытый микрофон» и личные примеры, чтобы диалог между коллективом и начальством стал рабочим инструментом, а не формальностью
Анализируем влияние безопасности на прямые показатели и косвенные бизнес-эффекты: лояльность сотрудников, психосоциальные риски и так далее.
Разбираем рост прибыли компании через внимание к безопасности на примере компании Alcoa и силы лидерства Пола О’Нила.
Обсуждаем в группах вопрос «Как безопасность влияет на ваши KPI?». Группы фиксируют 3 бизнес-аргумента для топ-менеджмента.
Разбираем понятия лидера. Ищем пути ухода от инспекций к коучингу через 10 последований для лидера по безопасности. Участники проводят самодиагностику стиля лидерства.
Изучаем 4 основных принципа качественной мотивации, обсуждаем связь мотивации и дисциплины. Слушатели узнают про виды поощрения и их воздействие на поведение, определят методы мотивации на безопасное поведение.
Слушатели учатся преодолевать барьеры через диалог и осваивают алгоритм из 8 последовательных шагов для внедрения изменений. Разбираем приёмы в коммуникации: активное слушание, «открытый микрофон», личные примеры.
Разбираем ключевые качества лидера и инструменты для их усиления. Слушатели проводят самооценку своих сильных и слабых сторон и пишут персональный план роста за 3 шага, который затем обсуждают в группе.
Подведение итогов, получение обратной связи.
Участники открыто обсуждают следующие шаги, полученные знания, впечатления, замечания и предложения. Они также заполняют анкеты обратной связи.
Тренинг больше похож на гибкий конструктор, чем на стандартное обучение. Его можно адаптировать под специфику предприятия, расширить программу или изменить формат проведения, например, на дистанционный.
Формат: очный, с выездом специалистов «Деловой» в организацию
Программа: 1 день лекций и занятий, 8 часов всего
Содержимое программы по умолчанию: теория, упражнения и разработка персонального плана роста
Дополнительные возможности: производственный аудит, который поможет адаптировать программу под специфику предприятия
Формат: дистанционно, через видео-конференц связь
Программа: 3 вебинара по 2 часа
Содержимое программы по умолчанию: теория и итоговое тестирование
Формат: очный, с выездом специалистов «Деловой» в организацию
Программа: 1 день лекций и занятий, 8 часов всего
Содержимое программы по умолчанию: теория, упражнения и разработка персонального плана роста
Дополнительные возможности: производственный аудит, который поможет адаптировать программу под специфику предприятия
Формат: дистанционно, через видео-конференц связь
Программа: 3 вебинара по 2 часа
Содержимое программы по умолчанию: теория и итоговое тестирование
Производственный аудит перед тренингом позволит составить индивидуальную программу под предприятие и сферу деятельности
Каждая теоретическая часть сопровождается несколькими практическими упражнениями — слушатели смогут сразу опробовать полученные знания в контролируемых условиях
У них есть не только большой опыт работы на производствах разного профиля, но и спикерская подготовка
Тренеры не просто рассказывают материал, они активно работают с аудиторией и помогают участникам добиваться необходимых результатов
