Обучение, услуги и ИТ-решения в сфере охраны труда и производственной безопасности
Поможем выявить глубинные причины проблем с безопасностью труда, разработать чёткий план по их устранению — и дать руководителям единое понимание приоритетов и стратегии
Один из результатов стратсессии — чёткий план действий для всех уровней организации, в котором зафиксированы мероприятия, ответственные и сроки
Стратсессия поможет выявить не только реальные причины стоящих перед организацией препятствий, но и их масштаб — благодаря обсуждению и разборам ситуаций
Сессия помогает руководителям достигнуть единого понимания приоритетов и стратегии организации, а также их личную долю ответственности
3 700
клиентов, среди них — производства со сложной спецификой
лет на рынке безопасности труда
70%
практики на каждой сессии
10+
лет опыта у модераторов и экспертов
Стратегическая сессия — не просто встреча руководителей высшего звена. Стратсессия даёт им возможность найти настоящие причины проблем и выработать конкретный план действий с реализуемыми решениями.
Наша задача — помочь им в этом: направляя в нужное русло, предоставляя экспертизу, поддерживая в тот момент, когда они будут структурировать свои знания и опыт.
Безопасность станет неотъемлемой частью каждого процесса. Работники будут сами выявлять опасности и устранять их, а руководители — активно продвигать принципы работы без травм
Сессия даёт возможность открыто говорить разным уровням организации и снимает барьеры в коммуникации между отделами, позволяет лучше понимать проблемы и находить решения
Безопасность труда перестаёт быть головной болью «одной службы ОТ» — она становится неотъемлемой частью производственных, финансовых и кадровых процессов
Стратегическая сессия — лишь начало пути. Следование её принципам повысит способность адаптироваться к любым условиям, процессы улучшения станут цикличными, а системы будут постоянно совершенствоваться
Стратсессия подразумевает глубокое погружение руководителей в проблематику, принятие ответственности, работу с людьми. Это значительно повышает их лидерские навыки
Очевидный эффект — снижение уровня травматизма — повлечёт уменьшение издержек на штрафы, снижение текучки кадров и в целом позитивно повлияет на устойчивость бизнеса
Один из самых популярных и действенных инструментов, применяемых при стратегическом планировании. Его суть заключается в анализе четырёх компонентов: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
PESTLE-анализ фокусируется на внешних факторах, влияющих на бизнес. Эти факторы разделяются на четыре категории: политические, экономические, социокультурные, технологические. Модель используют для долгосрочного планирования, чтобы выявлять как возможности, так и риски для компании в ближайшие несколько лет.
Матрицу роста Boston Consulting Group (BCG) обычно применяют для анализа портфеля продуктов компании. Её, однако, можно адаптировать для проведения анализа компонентов культуры безопасности, рассматривая их как «проекты» в рамках общей стратегии.
Причинно-следственная диаграмма, которая, по сути, представляет из себя перевёрнутое дерево первопричин. Используется для изучения причин и следствий. Проблема помещается на «голову рыбы», от «головы» отходят основные «кости» — это основные категории причин, которые могут влиять на проблему.
Это структурированный инструмент, который предназначен для систематического выявления, оценки и приоритизации потенциальных рисков, связанных с проектом, процессом или активностью.
Это простая таблица, разделяющая дела по важности и срочности. Она позволяет приоритизировать задачи, помогает планировать рабочее и свободное время.
Это инструмент для визуального стратегического планирования, который связывает долгосрочные цели с ежедневными задачами компании на всех уровнях организации.
Один из самых популярных и действенных инструментов, применяемых при стратегическом планировании. Его суть заключается в анализе четырёх компонентов: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
PESTLE-анализ фокусируется на внешних факторах, влияющих на бизнес. Эти факторы разделяются на четыре категории: политические, экономические, социокультурные, технологические. Модель используют для долгосрочного планирования, чтобы выявлять как возможности, так и риски для компании в ближайшие несколько лет.
Матрицу роста Boston Consulting Group (BCG) обычно применяют для анализа портфеля продуктов компании. Её, однако, можно адаптировать для проведения анализа компонентов культуры безопасности, рассматривая их как «проекты» в рамках общей стратегии.
Причинно-следственная диаграмма, которая, по сути, представляет из себя перевёрнутое дерево первопричин. Используется для изучения причин и следствий. Проблема помещается на «голову рыбы», от «головы» отходят основные «кости» — это основные категории причин, которые могут влиять на проблему.
Это структурированный инструмент, который предназначен для систематического выявления, оценки и приоритизации потенциальных рисков, связанных с проектом, процессом или активностью.
Это простая таблица, разделяющая дела по важности и срочности. Она позволяет приоритизировать задачи, помогает планировать рабочее и свободное время.
Это инструмент для визуального стратегического планирования, который связывает долгосрочные цели с ежедневными задачами компании на всех уровнях организации.
Беседуем с ответственными лицами, собираем и обрабатываем данные по текущей ситуации в организации: статистику по инцидентам, травмам, авариям; результаты предыдущих аудитов и проверок; существующие процедуры, инструкции и так далее.
На это этапе есть 3 ключевые задачи, которые удобнее всего представить в виде вопросов:
Формируем список участников. Нужно подобрать достаточно специалистов, чтобы была возможность не просто взглянуть на проблему с разных углов, но и распределить ответственных за реализацию изменений позже.
Разрабатываем детальную программу стратегической сессии. Сессия разбивается на логические блоки в соответствии с первоначальной целью на сессию. Для каждого блока подбираем инструмент анализа / мозгового штурма, подбираем подходящую длительность.
Если модератору недостаточно данных для погружения в проблему, то опционально проводим интервью с ключевыми фигурами, которые отвечают за процессы в компании.
Участники собираются на стратегическую сессию. Она проводится по разработанной на предыдущем этапе программе — а поскольку она уникальна для каждой организации, общий алгоритм проведения будет отличаться от случая к случаю.
По факту мы можем выделить 3 этапа, которые так или иначе присутствуют на каждой из стратегических сессий:
На этом этапе завершаются все дела, которые могли остаться после основного мероприятия. В частности:
На пост-сессионной встрече всё это презентуют руководителям и ответственным, а также рассылаются все материалы и отчёт, чтобы разработанная стратегия могла начать реализовываться в жизнь как можно скорее.
Самый сложный этап — реализация намеченных изменений. Стратегия подразумевает методичные, системные действия на пути к намеченной цели. Но при этом нельзя отрицать, что мотивация после сессии может быстро угасать.
Если это было заранее оговорено, мы заранее запланируем и внедрим в организации контролирующие мероприятия: промежуточные проверки, отслеживание KPI и корректировки стратегии по необходимости.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
У нас работают cookie-файлы и метрические программы (Яндекс.Метрика, Ройстат, пиксель ВК Реклама). Они нужны для аналитики, безошибочной работы сайта и удобства его использования. Оставаясь на сайте и нажимая кнопку «Принять всё», вы подтверждаете согласие на обработку персональных данных указанными метрическими программами и cookie-файлами в соответствии с политикой обработки.
