Как оценить профессиональные риски методом «галстук-бабочка»

Что такое метод «галстук-бабочка»

«Галстук-бабочка» или «Bow Tie Analysis» — это схематизированный подход к анализу эволюции опасного события: от первопричин до последствий. Методика позволяет наглядно изобразить причины образования опасных ситуаций, последствия, различные варианты контроля и управления.

Оценку рисков по этому методу проводят за 8 последовательных шагов:

1. Определение опасного события.
2. Составление перечня причин события.
3. Описание опасности.
4. Формирование левой стороны диаграммы «причины события» и перечисление факторов эскалации.
5. Нанесение на диаграмму барьеров безопасности.
6. Описание последствий опасного события.
7. Определение мер по предотвращению последствий.
8. Подготовка плана мероприятий по управлению рисками.

В итоге получается такая диаграмма.

Использование этого метода позволит разработать действенные меры контроля для минимизации профессиональных рисков, чтобы сформировать безопасную рабочую среду.

Кого привлечь для оценки рисков по этому методу

Проведение анализа рекомендуется осуществлять в группе и силами нескольких специалистов. В состав такой группы нужно пригласить сотрудников, которые:

• обладают исчерпывающими сведениями об опасной ситуации;
• непосредственно взаимодействуют с рассматриваемой опасностью на рабочих местах или в процессе выполнения своих обязанностей.
• входят в службу охраны труда или являются специалистами по охране труда.

Преимущества метода

Наглядность. Обеспечивает простое и ясное графическое представление сценариев развития риска.

Простота применения. Не требует специфических знаний, навыков или привлечения экспертов. Про этот метод достаточно прочитать один раз — и его уже получится вполне эффективно применять в работе.

Ориентация на контроль. Большой фокус делается на средствах предупреждения и снижения негативных последствий, т. е. на барьерах, и оценке их эффективности.

Недостатки метода

Упрощение сложных ситуаций. Галстук-бабочка может представлять сложные взаимодействия причин и последствий в излишне упрощенном виде, особенно при количественной оценке.

Анализ в отрыве от других опасных событий. Как правило, оценка рисков по этому методу фокусируется на одном конкретном риске за раз, что может затруднить анализ взаимосвязанных рисков.

Невозможность отображения совокупных причин. На графике затруднительно отобразить ситуации, когда несколько рисков возникают одновременно и приводят к определённым последствиям.

Когда следует применять метод «галстук-бабочка»

Если суммировать все недостатки и преимущества метода, то получается, что это достаточно полезный, но локальный способ оценки рисков.

С помощью галстук-бабочки получится полноценно оценить все риски в офисных организациях или на производствах с простыми процессами. Но для предприятий со сложными производственными процессами метод всё-таки подходит слабо — если брать только его. Тогда для наилучших результатов галстук-бабочку можно комбинировать с другими методами, либо и вовсе отказаться в угоду более комплексным методам оценки рисков.

Чтобы найти подходящий метод, можно воспользоваться рекомендациями Минтруда из приказа № 926 от 28.12.2021.

Как применять метод на практике

Для проведения оценки рисков по методу галстук-бабочки нужно последовательно выполнить 8 шагов.

Шаг 1. Определение опасного события. На начальном этапе анализа риска выбирается опасное событие, которое размещается в центральной части диаграммы, что будет являться центральным узлом.

Шаг 2. Составление перечня причин события. Составляется полный перечень причин, способных привести к выбранному опасному событию, на базе анализа источников опасности или опасной ситуации.

Шаг 3. Описание опасности. Производится определение и описание пути развития опасности, который становится причиной критического события. Например, тяжелая травма, авария или катастрофа.

Шаг 4. Формирование левой стороны диаграммы и учет факторов эскалации. От причин к опасному событию проводятся линии, формирующие левую сторону диаграммы. При необходимости идентифицируются и включаются в диаграмму факторы эскалации, то есть факторы, способные увеличить вероятность наступления события или тяжесть его последствий.

Шаг 5. Отображение барьеров безопасности на диаграмме. На диаграмму наносятся линии-преграды, обозначающие барьеры безопасности, установленные на пути причин возникновения нежелательного события.

Шаг 6. Описание последствий опасного события. В правой части определяются и подробно описываются последствия события, которые можно предположить. А далее от события к каждому вероятному последствию проводятся соединительные линии.

Шаг 7. Определение мер по предотвращению последствий. Определяются и наносятся на диаграмму меры, которые помогут снизить негативные последствия. Они имеют форму вертикальных линий-преград.

Шаг 8. Подготовка мероприятий по управлению рисками. Они должны определяться с учетом значимости причин, вызывающих опасное событие, и эффективности принимаемых мер.

Чего поможет достичь анализ рисков с помощью галстук-бабочки

Результаты анализа инцидентов с помощью метода «галстук-бабочка» являются не просто ценным, но наглядным источником обратной связи для улучшения процессов:

• Анализ причин поможет выявить слабые места в существующих мерах контроля или отсутствие нужных. Это поможет разработать и внедрить более эффективные барьеры для предотвращения подобных инцидентов в будущем.
• Выявление системных проблем. Метод может помочь обнаружить не только прямые причины инцидента, но и лежащие в основе системные недостатки в организации, процедурах или культуре безопасности. Устранение этих системных проблем имеет долгосрочный эффект в предотвращении будущих инцидентов.
• Обмен знаниями и опытом. Визуальное представление инцидента с помощью «галстука-бабочки» облегчает обмен информацией между различными отделами и уровнями организации.

Главное, о чём нужно помнить

1. Галстук-бабочка описывает пути развития опасного события от причин до последствий. Это возможно благодаря построению соответствующей схемы с указанием барьеров между причинами, опасными событиями и их последствиями.
2. Оценку рисков по этому методу лучше всего проводить группой: привлечь специалиста по охране труда, руководителя структурного подразделения и сотрудников, которые непосредственно связаны с анализируемой опасностью.
3. Метод идеально подходит для оценки рисков на уровне отдела, а также для конкретного оборудования или процесса. С его помощью можно оценить все риски в небольшом офисе или организации с простыми производственными процессами. Но во всех остальных случаях потребуются более комплексные методы или их комбинация.
4. Оценка рисков по галстук-бабочке состоит из 8 шагов: начиная с определения опасного события и заканчивая подготовкой плана мероприятий. В итоге получается та самая бабочка, в честь которой он и назван. Наглядно, удобно, работает.

Рассылка полезных материалов на почту

Анонсы новых статей, подборки лучших материалов и другие полезные письма. Всё — бесплатно, а мы обещаем не надоедать письмами

09.06.2025